督导在公司工作计划思维导图
公司期间，每周填写《每周所属客户销售分析》，与客户进行电话沟通,利用教导、教练技术，对客户实施教导式、教练式辅导，并将《周分析表》交督导部经理、营销经理、营销总监处。
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思维导图大纲
督导在公司工作计划思维导图模板大纲
每日日常工作：
了解所辖店铺的销售业绩、天气情况、销售趋势等相关信息；
主动和货品主管沟通，了解货品情况，掌握店铺货品库存；
抽查所辖店铺绩效的执行情况；
督促所辖店铺各项工作的合理有效的执行；
和商品部一起分析，业绩波动店铺出现的原因，并提出解决的办法；
帮助店铺处理、解决问题（包括：货品、营业用品、人员等）；
及时了解公司新的制度、规定、方针政策等，以避免当客户询问时，自己一无所知的尴尬境地。
公司期间，每周填写《每周所属客户销售分析》，与客户进行电话沟通,利用教导、教练技术，对客户实施教导式、教练式辅导，并将《周分析表》交督导部经理、营销经理、营销总监处。
接受日常的提升能力培训
必须在公司接受每月四次的业务能力提升培训，培训完毕，必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》（附表十），交至督导部经理处；
店铺实习
每月四天，每天不少于6小时，在店铺里学习和实践销售方法和理论，找到更好的督导思路，实习完毕，必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》；
其他工作
重大活动推广
熟练掌握活动内容和道具、宣传品的安放。
在公司展厅进行活动布置模拟。
跟进活动过程中的细节问题并做记录，便于完善以后的活动方案。
对活动期间的业绩数据进行整理，与活动前一周的业绩进行比较，做出活动总结报告。
订货会会务安排和执行、重大品牌宣传活动的组织和执行。
试销工作。
完成上级安排的其他工作安排。
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