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人力资源管理学知识泰罗的科学管理理论思维导图

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简要介绍人力资源管理学知识泰罗的科学管理理论的有关内容

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思维导图大纲

泰罗的科学管理理论思维导图模板大纲

背景

建立在19世纪末20世纪初,在西方工业国家影响最大,推广最普遍的一种管理制度

代表作 1911《科学管理原理》

观点

科学管理的根本目的是谋求最高工作效率

达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理

实施科学管理的核心问题,要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个切底的变革

原理

为每项工作开发科学的操作方法,以便合理利用公式提高工效。

制定科学的工艺规程并以文件的形式固定以利推广

科学地选择、培训和提高工人,废除师傅带徒弟的落后制度

在工资制度上实施差别计件制度,实现按劳分配

把管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人劳动称为执行职能

评价

积极性

他冲破了100多年延续下来的传统的、落后的经验管理办法。

将科学引进管理领域,并创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业管理的旧方法

这是管理理论上的创新,也是为管理实践开辟了新局面

由于采取了科学的管理方法和科学的操作程序,使生产效率提高了两三倍,推动了生产的发展,适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。

由于管理职能与执行职能的分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作,这就是管理理论的创立和发展有了实践基础。

局限性

泰罗把人看作会说话的活机器是错误的,只按照管理人员的指示、决定、命令进行劳动,在体力和技能上最大程度上的压榨。

泰罗的科学管理仅重视技术因素,不重视人群社会的因素。

泰罗制仅解决了个别具体工作效率的问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

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