人力资源管理学知识组织变革的阻力、压力及其管理思维导图
简要介绍人力资源管理学知识组织变革的阻力、压力及其管理的有关内容
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思维导图大纲
组织变革的阻力、压力及其管理思维导图模板大纲
阻力
个人阻力
利益上影响
心理上影响
团体阻力
组织结构变动的影响
人际关系调整的影响
消除组织变革阻力的管理对策
客观分析变革的推力和阻力强弱
库尔特.勒温 力场分许研究组织变革阻力
创新组织文化
创新策略方法和手段
压力
起因
组织因素
组织结构变革和员工工作变动
个人因素
个人因素，发生的一些变故
特征
生理上的反应
心理上的反应
行为上的反应
解释
个人因素
管理者，很难直接控制和管理某些因素，如团队建设往往望需要人们有更多的自觉意识，而这种自觉意识是很难得到观念上的一致
必须考虑组织文化和道德伦理的因素，员工如果因缺乏计划和组织观念而产生压力，组织可以提供帮助予以合理安排，如果是个人隐私方面的问题作出就很难插手。
组织因素
组织进行一些减压活动，排解压力，例如团建
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