简要介绍人力资源管理学知识创业管理的有关内容
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创业管理思维导图模板大纲
创业者的素质和能力
强健的身体
过硬的心理素质
卓越的创新能力
优秀的领导能力
渊博的知识素养
创业团队的组建
原则
共同的价值观和目标
能力互补
角色定位明确
步骤
寻找合作伙伴
推选核心人物
完善团队制度
创业团队的管理
形成阶段:团队刚形成,对于未来的发展还没有清晰的判断,成员的角色分工不明确,此时需要重视人的因素,通过成员之间的沟通协调,让每个成员从事的工作和担任的角色明确下来。
波动阶段:随着创业过程的进行,新问题不断出现,成员间也会出现冲突。此时管理的重点是协调,尤其要发挥领导者的权威,建立共同的愿景,形成一致的目标, 提升团队的凝聚力和向心力。
稳定阶段:重点是形成公平的奖惩和分配制度,形成符合企业特点的团队文化,开拓市场、提升研发水平、吸引资金、快速发展。
成熟阶段:重点是利用规范的制度文化来培训新员工,稳步发展,同时不断完善企业的制度和文化。
创业机会的来源
技术进步:科学技术的进步不断推出新的更好的产品,带动产业结构变革,重大的科技进步能够产生普遍性的创业机会,局部、微小的科技创新同样能够带来创业机会。
社会和人口变化:社会的不断发展,政府相关政策的修订,会催生出新的创业机会。
需求变化:消费者需求在不断变化,带来大量创业机会。
识别与创造
先前经验:创业是一项实践性的活动,没有固定的规律可以遵循,创业机会只能是创业者根据自身的经历去分析。
认知因素:创业的认知因素包括创业意识、创业思维、创业敏感性以及对相关技术的认知。对客观环境的洞察和对自身资源的认知越深入,越有 利于创业者识别创业机会。
社会关系网络:创业者应努力构建有效的社会关系网络,扩大社会交往、增加交往对象的种类、多与社会精英交往、增强与交往对象的密切程度,以便于发现有价值的创业机会。
创造性:创业者需要高于常人的创造性,善于挖掘埋藏在表面现象之下的商机。
创业机会的评估
特征:客观性 持续性 可行性 盈利性
蒂蒙斯:创业机会评估体系
行业和市场
经济因素
收获条件
竞争优势
管理团队
致命缺陷问题
个人标准
理想与现实的战略差异
内涵和种类
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的各种特定的资源,是新创企业创立和运营的必要条件。
PROFIT要素:物质、声誉、组织、财务、智力和人力技术资源
创业资源的获取
财务资源的获取
第一轮资金:往往由创业者及其团队提供。
第二轮资金:天使投资人。
第三轮资金:创业投资机构融资。
非财务资源的获取
内部获取和外部获取
商业计划书的撰写
内容:1、企业基本情况 2、主要管理者情况 3、产品/服务描述 4、研究与开发 5、行业及市场 6、营销策略 7、产品制造 8、管理9、 融资说明 10、财务预测 11、风险控制
创业投资机构对创业企业投资价值的评估包括:1、管理团队 2、历史经营记录 3、发展前景 4、退出安排