人力资源管理学知识创新管理思维导图

自主开发

合作开发

引进消化吸收

模仿

领先地位

跟随模仿

市场最大化

市场细分化

成本最小化

进攻

防御

填空

游击

产品创新与工艺创新的组合

开放导向与封闭导向的组合

技术创新与市场创新的组合

模糊前端管理是创意管理的一种基本方法。包括：机会识别、机会分析、创意的产生与丰富、创意的选择以及概念和技术发展。

实施新产品开发的流程管理，借鉴有效的现产品开发流程管理方法成为企业新产品开发的关键。

研发管理是新产品开发流程的关键环节，也是企业内部管理中最重要的一个环节。

创新型研发管理的企业的特征

企业间界面管理，宏观层次上的界面管理，研究如何有效地联系组织机构以取得更好的合作性能。

对这一过程的管理，为创新项目过程中的资源转化效率、创新项目拟定的产品与服务试验效果

创新是企业生存、竞争与发展的战略性环节。伴随经济全球化与信息化的过程，市场竞争取持续竞争优势的关键。

全员参与创新

用户参与创新

供应商参与创新

通过产权激励，可以将组织成员个人目标与企业目标相结合，个人效用最大化和企业利润最大化的目标相结合。

创新人员在组织中对知识不断积累的需要以及对个人发展的追求

通过感情沟通，使员工保持良好的情绪以激发创新热情。