人力资源管理学知识绩效管理思维导图

①确定绩效目标；

②收集相关信息；

③设计绩效指标；

④制定考核方案；

⑤方案贯彻执行；

⑥监督、反馈、调控；

⑦考核、评估、沟通；

⑧奖酬兑现/绩效整改。

事实记录法：主要用于观察、记录考核的事实依据

相对考核法：主要用于上级主管考核与调整

绝对考核法：主要用于初评

量表测评法：主要用于潜力评价和适应性评价

绩效管理的执行者：直接上级、同级同事、所管理的下级。

绩效考核的时间：一般可分为月度、季度、半年和年度综合考核，也可在一项特殊任务或项目完成之后进行

绩效考核的内容：工作说明书是确定考核内容的基本文件。

绩效管理的构成：包括工作说明书、工作程序文件、薪酬制度、绩效考核方法、流程文件、激励制度、员工约束文件等

绩效管理的基础：员工对企业有价值创造活动过程的记录、评价的数据或文字资料

绩效管理的流程图：企业性质、规模不同，绩效考核的繁简程度就不同