人力资源管理学知识计划的类型及影响计划的因素思维导图
简要介绍人力资源管理学知识计划的类型及影响计划的因素的有关内容
树图思维导图提供 人力资源管理学知识计划的类型及影响计划的因素思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源管理学知识计划的类型及影响计划的因素思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：1405eda077319795de328ef60262e2d1
思维导图大纲
计划的类型及影响计划的因素思维导图模板大纲
计划的类型
时间期限长短：长期、中期和短期计划
所涉及组织活动范围：战略、战术和作业计划
所涉及的活动内容：综合、专业和项目计划
对执行者约束力大小：指令性计划和指导性计划
影响计划的因素
组织因素
组织的层次
高层管理者
中层管理者
基层管理者
组织的发展阶段
形成期：指导性计划
成长期：短期计划为主，更具体明确
成熟期：长期的、具体的计划
衰退期：短期指导性计划
业务因素
性质
常规性业务
调整业务组合，计划业务量及分配资源，有限资源用于最好的业务
发展新业务
对未来前景预测，结合内部条件，降低风险
范围
单一化业务
提高业务效率和效益，防范风险
多元化业务
解决好整个多元化风险的分散和专业化效率的提高，搞好各种业务之间的协调平衡
环境因素
环境不确定性越大，计划越应具有指导性，计划期限应越短
制定者因素
制定者对企业历史和现状、用户的特点、业务性质等的熟悉程度，分析和解决问题的能力，工作态度与作风，直线管理人员和计划职能管理人员的责任大小。
管理因素
基础工作水平。标准化工作、计量工作、信息工作、定额管理工作、规章制度、班组建设工作的状况和水平
相关思维导图模板
树图思维导图提供 广播电视奖项及评奖标准 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 广播电视奖项及评奖标准 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a4210651fa3a78355ac9f5101bb2c616
树图思维导图提供 辊压断带分析 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 辊压断带分析 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：55fdf0827fa2a220b0b4047d75df5032
沪公网安备 31011502019485号
上海工商