人力资源管理学知识近代管理思想和管理理论思维导图
简要介绍人力资源管理学知识近代管理思想和管理理论的有关内容
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思维导图大纲
近代管理思想和管理理论思维导图模板大纲
西方早期管理思想的产生
亚当•斯密“经济人理论” （创立古典经济学理论体系）
劳动是国民财富的源泉，熟练程度、技术和能力、从事有用劳动的人数占社会总人口的比例。
劳动所创造的价值是劳动者工资和利润的来源
@利己主义，追求私利，同时为他人的利益所限制。人都要追求自己经济利益的“经济人”观点。
劳动分工是人们追求最大经济利益的结果
劳动分工基本依据：劳动生产力的最大进步、运用劳动表现出的熟练技巧和能力
罗伯特•欧文“以人为中心的管理思想”（人事管理创始人）
（首先）重视人的作用和尊重人的地位也可以获得更多利润
查尔斯•巴贝奇“利润分配管理思想”
“利润分配”制度，按所承担的工作和所作的贡献分到工厂利润（固定工资+分得利润+建议奖励）
对生产的研究和改进～实行有益的建议制度
科学管理思想及其理论
泰罗的科学管理理论（科学管理之父）
四原则
对每个要素开发出科学方法
科学挑选工人，培训、教育、使之成长
与工人们衷心合作
管理当局与工人在工作职责上的划分几乎相等
主要内容
工时利用的科学化、劳动方法的标准化
首创了工时研究和操作方法合理化的研究
挑选工人，按标准方法对工人进行训练
实行有差别的计件工资制
组织改革：把计划职能和执行职能分开、实行职能工长制
法约尔的管理过程理论
经营不同于管理
经营六项职能：安全 财务 技术 商业 管理 会计职能。管理职能最重要
十四项管理原则
原则是灵活的，不是一成不变的
管理的要素
计划、组织、指挥、协调、控制
马克斯•韦伯的行政组织理论（组织理论之父）
明确分工
确定成员权力和责任，并合法化
等级系统
自上而下，职位按权力等级组织
人员的任用
完全根据职务要求，正式考试和教育训练，挑选成员
职业管理人员
管理人员固定薪金、明确升迁制度，专职公职人员
遵守纪律和规则
管理人员必须遵守规则纪律、办事程序
组织中人员间的关系
完全以理性为基础，只是职位关系不受个人情感影响
职业定向
管理人员不是企业所有者，是职业管理人员
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