人力资源管理知识需求和供给管理思维导图
简要介绍人力资源管理知识需求和供给管理的有关内容
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思维导图大纲
需求和供给管理思维导图模板大纲
总体计划
为计划期内的每一个时期制定需求预测，确定生产水平、库存水平和生产能力水平，以使公司利润最大化。
追逐战略—将生产能力作为杠杆
劳动时间或生产能力的弹性时间战略—将利用率作为杠杆
水平战略—将库存作为杠杆
供给管理
生产能力
利用季节工人、工作的弹性时间、转包合同、双重设备（专用设备和通用设备）、在生产过程的设计中融入产品弹性
库存管理
信息集中化
专门化
产品替代
零部件的通用性
差异化延迟
需求管理
影响促销时机选择的有：促销对需求的影响、产品的边际收益、库存的成本、改变生产能力的成本。
促销时机选择
淡季促销
提前购买量大，边际收益低、库存成本高、改变生产能力成本高
旺季促销
抢占市场能力强、边际收益高、市场整体增长能力强
考虑的因素
市场营销和生产运营部门之间的协同行动
在制定战略决策时将可预测变量考虑进来
主动控制可预测变量
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