采购物流模式思维导图

采购企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势

对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计

销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业

有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求

例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。

在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动

当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平

这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。

由第三方去从事企业采购物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业

必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统

不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同

有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就方便企业有广泛选择的余地，进行采购物流的优化

由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动

这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的采购物流方式

企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些

例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可

在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价

在网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力

而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前利益

但是这必将以损失战略的发展为代价，是不可取的