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工作方法（四象限法）思维导图
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工作方法（四象限法）
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思维导图大纲
工作方法（四象限法）思维导图模板大纲
第一象限
马上做
急迫又重要的事。
这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性
无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限
重要但不急迫的事，应该做
第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。
很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。
这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第三象限
急迫但不重要的事，可以做
第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性
这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。
发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
第四象限
不急迫又不重要的事
第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
在具体的使用过程中，你可以用以下策略去管理好每天的工作时间和精力
马上做
如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
计划做
尽可能地把时间花在重要但不紧急（第四象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
授权做
对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
减少做
不重要也不紧急的事情尽量少做
沪公网安备 31011502019485号
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