如何提高班组执行力思维导图

班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，

通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。

班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，

而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。

精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。

班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止;

应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中;

需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。

班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。

与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息;

与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;

与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，

再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。

班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。

积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人;是坚韧不拔，尽最大努力，

从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃;是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。