如何提升团队工作方法：通过「组建团队」来获得团队能力思维导图
在如何提升团队工作方法中对通过「组建团队」来获得团队能力的概述
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思维导图大纲
如何提升团队工作方法：通过「组建团队」来获得团队能力思维导图模板大纲
1 瞄准四类人来组建自己的团队
高手
是为你创造价值的人
顾问
是为你创造价值的人
帮手
是为你提升效率的人
管理者
是为你提升效率的人
不同阶段需要不同的人才配置
1）初创期，团队要以“高手”为主；
2）发展期和成熟期，要以“管理者+帮手”为主；
3）转型期，团队则需要回到“高手+顾问”的配置。
2 吸引
在你的团队还很小的时候，人才不是招聘来的，而是吸引来的
1）打造独特卖点
让人才感受到你的独特魅力；
2）建立信任
不能光画大饼
要通过具体的描述
面对面的沟通
附上信任背书来与他们建立信任；
3）发出邀约
不仅要让他们心动，更要让他们行动起来。
3 筛选
吸引来的人要进行一轮面试筛选，把不适合的人挡在门外
不能听他们怎么说，而要看他们怎么做
1）看经历
不要相信他的潜力，而要看他已经把潜力兑现了的经历；
2）做试验
脑洞题脱离实际，你要回到真实的工作场景中测试他的能力；
3）测反应
向他提出目标类或看法类的问题
迅速了解他的知识储备量和思考深度。
4 进化
好团队不是拼凑出来的，而是进化出来的
不仅要学会如何招人，还要学会如何裁人，让团队始终保持活力
1）打开瓶颈，替换掉无法再有突破的带头大哥；
2）砍掉尾部，淘汰10%的末位员工；
3）清除病毒，再痛也要切掉价值观错误、破坏规则、给公司带来负能量的人。
团队的形式也发生了很多变化
它的构成不再仅限于长期的雇员
还可以是临时的兼职、外部的团队，甚至是机器人
形式虽然不同了，但本质没有变
他们都是为了帮你实现某个目标所增加的能力与效率。
组建团队，变成一个更有力量的整体，是你跨向更大成功的关键一跃。
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