讲述管理学中控制的类型与过程、控制的方法与技术等内容
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管理学思维导图(小红书)-控制思维导图模板大纲
控制的内涵与原则
控制的内涵
控制的系统
控制主体
控制客体
控制目标
控制的手段与工具体系
控制的原则
有效标准原则
控制关键点原则
控制趋势原则
直接控制原则
例外原则
控制的类型
根据控制标准,z值的方法分类
程序控制
跟踪控制
自适应控制
最佳控制
根据控制进程分类
前馈控制
现场控制
反馈控制
根据控制职能分类
战略控制
财务控制
营销控制
根据控制内容分类
制度控制
风险防范控制
预算控制
激励控制
绩效考评控制
控制的过程
确定标准
选择控制对象
选择关键控制点
确定控制标准
衡量绩效
确定衡量的主体
确定衡量的项目
确定衡量的方法
确定衡量的频度
分析与纠偏
分析偏差
实施纠偏
修订标准
改善工作
层级控制、市场控制与团体控制
层级控制
预算控制
审计控制
财务控制
市场控制
市场控制的动因
市场控制的原则
市场控制的层次
团体控制
团体控制的动因
团体控制的实施
质量控制方法
工作质量与过程控制
产品质量与工作质量
质量管理的发展
过程控制优化
全面质量管理方法
全面质量管理的基本要求
全面质量管理的实施原则
全面质量管理的基本方法
六西格玛管理方法
六西格玛管理的内涵与价值
六西格玛管理的原则
六西格玛管理的组织体系
六西格玛业务改进的方法
风险识别与分析
风险及其分类
静态风险与动态风险
纯粹风险与投机风险
整体风险与特定风险
风险管理的目标
风险识别的过程
确定风险识别的内容和范围
选择合适的风险识别工具
进行全方位的风险识别
风险识别的方法
现场调查法
审核表调查法
组织结构图示法
流程图法
财务报表分析法
风险评估与控制
风险评估的标准
风险评估的方法
损失概率和损失程度的估测
情景分析
敏感性分析
风险地图
控制风险的策略
风险避免
风险分担
损失减低管理
风险保留
危机管理
危机及其特征
危机预警
危机预警系统的建立
危机应对的准备工作
危机反应与恢复管理
危机反应
危机恢复
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