管理学思维导图(小红书）-管理学总论

管理的概念

管理的基本特征

管理工作的内容

管理的科学性与艺术性

管理的自然属性与社会属性

人本原理

系统原理

效益原理

适度原理

管理者及其分类

管理者的技能

理性分析

直觉判断

作为管理工具的权力

作为管理工具的组织文化

全球化的管理环境

国际化经营的进入方式

全球化组织模式的选择

顺道无为思想

重人求和思想

预谋慎战思想

依法治理思想

罗伯特. 欧文

亚当. 斯密

查尔斯. 巴贝奇

泰勒的贡献

对泰勒制的评价

泰勒的追随者

经营和管理

管理的原则

管理要素

对法约尔一般管理理论的评价

理想的科层组织体系

权利的类型

管理思维的系统观

管理思维的权变观

管理本质的决策研究

管理本质的协调研究

组织趋同的现象观察

组织趋同的原因分析：“合法性”释义

流程再造的原则

业务流程再造过程

道德发展阶段

个人特性

组织结构

组织文化

问题强度

办好企业，把企业做强，做大，做久

企业一切经营管理行为应符合道德规范

社区福利投资

社会慈善事业

自觉保护自然环境

企业乃“公民”

全球生产价值网络治理的客观要求

企业目的使然

责任的硬性约束

市场机制的失灵与缺陷

提高竞争力的需要