强化班组管理激发创效活力工作效率思维导图

班组长是最基层的一级领导，是一个班组的灵魂人物，在班组生产管理中是直接的指挥者和组织者，

同时又是直接的生产者，对于企业的正常运转起着至关重要的作用。

加强班组管理，首先要选择那些懂技术、熟业务、会管理、有威望、顾全大局的人担当班组长。

同时通过对班组长进行管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力的培训，使其进一步明确班组在企业生产经营中的地位和作用，

认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班组同样有关。

通过班组长合理的组织与指挥，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，

团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产任务。

再能干的班组长也不可能一个人完成整个班组的生产任务，所以搞好班组管理，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动班组成员的积极性，使全体成员都能来“参政、议政”。

建立班组例会制度，不定期的召开班组例会，通报本班组的生产任务完成状况和班组成员在这一阶段的表现情况，

对成绩突出者进行表扬和奖励，并让班组成员提出自己的意见和看法，指出班组管理中存在的问题;围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，

通过充分讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致;通过集体讨论的方式制定出严格的班组管理制度，班组长进行适当的“分权”，

根据每个组员的特长，实行定人定项管理，并将考核指标量化到个人，充分激发班组成员的责任心。

企业的发展，需要广大员工不断提高职业技能和业务水平，这不仅需要依靠平时的教育和培训，

更需要给予实践的机会， 在实践中得到锻炼和检验， 从而达到不断提高职业技能和素质的目的。

所谓合理配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。

虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。

如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，

又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

俗话说“没有规矩， 不成方圆”，严格的管理制度是班组管理的保证，

有助于班组的科学管理，消除班组工作中的混乱和内耗现象，保证班组管理的健康发展。

建立一套完善并合理的规章制度和管理标准是班组管理发展的推进剂。

主要包括围绕生产、安全、技术所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，

如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

在制度落实过程中，班组长要做到以身作则，强化执行规章制度的效能，做好榜样。

同时要定期开展民主评议活动， 发动班组成员围绕生产、安全、管理、技术等方面深入开展合理化建议活动，

为班组管理献计献策， 最大限度地发挥职工群众的潜能，为班组管理提供最为直接、最真实的发展内容， 达到完善管理制度的目的。

营造良好的工作环境，塑造以团队理念为核心的班组精神

发挥先进典型示范作用，推动班组文化建设