物流专业知识之现代物流思维导图

物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

时间价值、场所价值、加工附近价值。

输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。

A、物流保障再生产过程；

B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；

C、提高效益，增加销售和盈利；

D、提高企业的核心能力。

是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制。

就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点提供给客户。

是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。

供应链管理主要涉及到的四个领域：供应、生产、物流、需求。

供应链的四个流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通。

供应链管理环境下物流的特点：

供应链管理的目的

指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物劳过程中，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

A、克服供需之间物资的空间距离，创造空间效用

B、克服供需之间物资的时间距离，创造时间效用；

C、克服供需之间物资形状性质的距离，创造物资的形制效用。

就是企业利用互联网处理日常的业务、交易。在传统商务中，生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方——商场，交易双方在物理时空中的商店收款台上完成交易，而电子商务把“两者之间直线距离最短”的数学理念变为商务理念，生产者和消费者之间的距离是直接的，企业通过网络面对整个世界，为用户提供全天候的服务。电子商务作为最具活力的商业模式，带来的商机是巨大而深远的。