物流成本管理思维导图
物流成本管理思维导图
树图思维导图提供 物流成本管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 物流成本管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：41a80b4487d337271e4d786594052662
思维导图大纲
物流成本管理思维导图模板大纲
物流成本
指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”
包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工
配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和
物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础
按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动
物流成本管理的意义
宏观意义
提高经济运行质量和总体竞争力
加速产业结构调整，支撑新型工业化
有利于节约大量社会财富
有利于进一步调整商品价格
微观意义
降低成本，提高企业利润
增强企业竞争优势
提高物流运作效率，全面提高服务质量
降低库存，加速资金周转
物流成本管理的目的
不只是为了降低物流成本，其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平
物流成本管理的内容
物流成本决策模块（物流成本预测 物流成本决测 物流成本预算）
物流成本分析模块（物流成本核算 物流成本分析）
物流成本控制模块（物流成本控制 物流成本信息反馈）
影响企业物流成本的因素（竞争性因素 空间因素 产品因素 物流管理因素）
企业产品的特性与物流成本
物流环节对物流成本的影响
物流服务对物流成本的影响
物流运作方式与物流成本
核算方式对物流成本的影响
降低物流成本的有效途径
优化过程:商物分离、扩大运量、合理库存
提高速度：缩短物流周期减少资金占用
合理服务：讲究服务功效减少过剩服务
信息通畅：构建信息系统保证信息通畅
合理配送：讲究配送功效提高配送效率
专业服务：物流专业化—自营或外包。
减少退货：信守合同、提高服务质量。
供应链管理：微观物流融入宏观供应链中
物流成本的构成
制造企业（供应物流、销售物流、生产物流、回收废弃物物流）
流通企业（人工费用、营运费用、财务费用、其他费用）
物流成本的特征
物流成本是产品价值的组成部分，但不增加使用价值总量
物流成本的隐含性
各类物流成本之间具有效益背反关系
物流成本与物流服务水平密切相关
相关思维导图模板
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
树图思维导图提供 数据治理规定 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数据治理规定 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2d62d3c46748939c7f599c53001b9d40
沪公网安备 31011502019485号
上海工商