仓储注意事项思维导图
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仓储注意事项思维导图模板大纲
在客户仓库监管业务中,对仓库的了解程度和控制力度是监管工作能否顺利实施的关键
因此,对于输出的考察是开展质押监管业务前非常重要的工作。
公司要成立专门的考察组织,按照合理的程序,全面周到地考察输出
找出可能存在的风险因素,提出解决方案。
由监管公司决定成立考察小组。小组一般由二至三人组成
总经理或主管副总经理、监管经理及其工作人员
对于情况较复杂或监管物资种类较多的,可适当增加相关人员
监管物资种类、目标仓库的库房(堆场)保管条件、仓库设施和消防设施等硬件条件
现有管理操作人员情况、仓库安全保卫条件、仓库管理组织情况、仓库交通情况、办公设施及生活条件等。
向仓库方索取有关资料,具体包括:营业执照、法人代码证、库区布置图
消防布置图及仓库设施的消防审批等复印件,并与原件核对。
小组到目标仓库进行现场考察,具体了解有关情况
在汇总考察内容和其他情况的基础上,提出评价意见和监管建议
并将考察材料和监管建议报公司总经理,以决定是否对目标仓库进行监管
根据质押监管合同的期限以及输出所在地的远近合理考虑监管人员的调换
监管员工作一段时间后,对监管仓库比较熟悉,有利于工作的连续性
同时,监管员到离公司距离较远的输出工作,适当的时期也需要轮换
另外,也要考虑监管员之间的配合、监管员与调度的配合等情况
作用
记录每日质物进出仓和结存情况的内部报表,便于监管公司内部核对台帐。
填制及流转
调度制表;监管业务主管或监管员复核并签字。
至少两联:(1)调度联(2)监管业务主管或监管员联。
作用
质物盘点表是监管公司内部定期核对帐物是否相符的内部单据
如果不相符则将盘点结果告知银行,共同追究原因并商讨解决方法。
填制及流转
监管业务主管或监管员制表;仓库保管员填写实际盘点情况并签字;调度复核。
至少2联:(1)调度(2)监管业务主管或监管员。
但是目前大多数的仓库管理主要靠人工监管,管理人员素质不一
在进行仓库管理时往往会存在较大的安全隐患,容易发生仓库管理不到位
存在安全隐患无法及时发现、发生险情不能第一时间发现处理等状况
作为企业供应链上重要的一环,仓储管理的安全性、可靠性愈发凸显
为及时获取仓库存储信息,进一步提高仓储安全管理水平
越来越多的企业仓储管理逐步走向工业数字化、智能化管理模式
采用“人工+科技”的手段,实现仓库的智能安全管理
仓储保管一项重要的常规工作便是货品保养,防止储存货品变质、损坏
货品的各种变质现象,几乎都与仓库环境的温湿度有密切关系
例如高温高湿环境下,容易滋生细菌、产生水汽,导致存储的货品变质腐蚀
因此控制好仓库的温湿度就成为货品保养的中心环节。
在仓库内各区域安装温湿度传感器,能够帮助仓库管理员实时了解准确的温湿度情况
一旦温湿度参数低于或高于常规范围,能够及时采取措施将仓库温湿度控制在适宜范围内,确保货品不变质,减少物料损耗