房地产工程部工作计划思维导图

展望是布满机遇和挑战的一年，依据县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。

我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。

在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《某某》迈出二期工程的关键战略举措。

随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的〔措施〕，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。

在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。

既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在某某年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。

打算在某某年12月份全部竣工。

争取在本年度内完成80%以上。

A区内配套设施绿化、硬化、亮化打算在本年度内全部完成。

某某年项目总投资约某某万元。

依据建设路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。

打算全年新开工房屋总建筑面积某某平方米，总户数套，打算实现销售超亿元。估计上缴税费、行政规费约万元。

某某年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商铺相继结顶、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁《某某》一期小区。

更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。

合格率到达100%，把平安作为头等大事;把七分平安，三分生产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最正确常态。