行政部经理工作计划思维导图
行政部经理工作计划
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思维导图大纲
行政部经理工作计划思维导图模板大纲
行政部自身建设
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完本钱部门年度目标和企业交给的各项任务。
连续绩效评价体系的完善工作
1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的.顺当进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。
建立职位分析制度
一、员工培训制度
1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、〔工作总结〕等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。
二、企业文化的深化塑造
1、将企业进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《〔员工手册〕》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。
三、建立企业内部沟通机制
1.建立__评议机制
行政部打算在第九年对企业部门主管进行__评议。
对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开企业对部门主管的评价的主观性。
行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度
员工晤谈主要在员工升迁、调动、〔离职〕、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进行
平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。
其他沟通机制的完善
如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。
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