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工程审核工作计划思维导图

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工程审核工作计划

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思维导图大纲

工程审核工作计划思维导图模板大纲

年度工作计划

能独立、熟练完成整个工程的设计、成本控制、投标报价的操作流程。

目标

(一)独立完成项目设计方案

1、用两天时间对整个项目的各个消防系统进行分析,并确定项目的方案设计;

2、用两个星期的时间对整个项目的消防系统(包括防火分区、机械排烟系统设计布、给排水系统设计布、自动报警系统设计布、疏散系统设计布)设计,并拿给张工检查;

3、用一个星期的时间对整个项目的工程量计算;

4、春节回来,用一个星期时间进行清单套件,并进行成本分析;

5、做完整个项目工程设计方案与清单造价,随后做标书进行投标;

(二)跟进--X项目预结算工作

1、春节回来之后,开始熟悉-项目的图纸,并对整个工程的工程量进行计算,把每层的工程分开出来;

2、开工之后,深入现场,全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量。

3、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础,工程量的真实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证。

4、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

5、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。

6、对外(劳务分包)的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。

总结

总之,在造价控制方针上坚持最高的收入,最低的支出。

对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;

对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难

及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

20XX年已匆匆离去,充满希望的新的一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫

公司20-年的宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

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