制造业整体工作计划思维导图

完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理

紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核;

加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;

加强物价监督和基建工程项目的管理，限制物资选购和工程建设成本;

加强统计工作，提高统计信息质量;

完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。

组织优化公司组织架构，制订公司发展目标

对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制

考核与审计管理，物价监督和工程建设成本限制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准

细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的

实行工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和实力，提升团队整体素养。

同时，依据20xx年考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分方法，

尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放供应依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。

在对各单位目标完成状况进行考核时，对其经济运行状况着重进行分析，刚好发觉存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导

以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理

对各单位预算目标完成状况每月定期进行汇总、分析，刚好驾驭各单位经营状况和过程中存在的问题，并刚好督促、协调解决，加强集团限制和管理，确保公司年度目标的顺当实现。

改进工作方法，刚好收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价

同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资选购成本。

协作项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上限制、节约工程建设成本。

完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价限制工程建设成本。

加强对工程合同内容的审核，避开合同纠纷。材料认价工作做到刚好精确，达到与工程施工同步的目标。

加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。

根据工程管理流程，在监督限制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，刚好办理立项、验收、交付运用、决算审计等手续。

20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计

定期、不定期对各单位的经营状况进行审计，审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展

对下属单位进行全方位的审计检查，刚好发觉查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度

正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。

在20xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满意公司发展管理须要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。

同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细探讨分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，

各项统计数据要求下属各单位刚好、照实上报，主动推动统计工作的规范化建设，

提高统计信息的质量，为公司领导供应统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能刚好驾驭、硬软件管理规范化程度相对较低的现状

20xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集

在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平

同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，实行措施从硬软件的购置、运用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。

在20xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和规范考核流程

将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作主动性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。