浅谈怎样提高行政工作效率思维导图

及时反馈工作情况，每半月召开一次行政例会，汇报近期工作，安排下阶段工作。

请示汇报和通报等既是工作方式，又是领导艺术性发挥的载体。

领导管理工作是有极强的层次性的，属于自己职责范围内但决策权在上一级的工作，即使自己有成熟的好措施，一般地也要先请示获准后再执行。

但对于常规性的工作，就没必要遇事一律先请示，而是在认真组织实施后及时做以汇报。

在这一点上特别是上一级的领导要能正确对待，要大度地让下属主动地行使权利，放手让其工作，必要时适当做以指导就可以了，千万不可事先巨细，均必躬亲。

事必躬亲的美德是对自己职责范围内的

顾全大局团结合作，不拉帮结派。行政会议是征求策略和意见，统一思想统一行动，集体决策形成科学决议的重要办公形式。

会议上未形成定论的意见可以保留，但虽与之不同可是已确定了的决议，会后人人都得不打折扣地予以执行。

是机密的要无条件地加以保密。要坚决反对会上不说，会后乱说，揽功推罪，笼络人心，拉帮结派，聚党营私的行为。

更要坚决摈拚个别领导者居心叵测，会前结党或授意下属、拉拢同僚，在会上直接或间接协助自己实现私欲邪念和挟制他人的鄙劣行径。

一把手领导及其它行政人员，从工作及其它情理之中的角度出发，构建自己良好的人际关系氛围是正常的，这不等于结党营私，

反而是极有利于工作的因素，领导者要提高自己的修养和能力，充分利用这一有利因素，为每一个人提供和创造广阔的工作空间和机会，从而事半功倍地提高工作效益。

在过去的管理中，存在着有的领导由于自身修养和度量不足的原因，不但不能很好地利用上述人缘资源，反而造成了严重的内耗，做出了反面效益来。

这是领导管理中存在着的一个较为普遍的错觉和误区，应当引起一切领导者的警觉和自省，切实提高自身修养、认识和领导能力，将本部门中不管因何种人际关系而构成的正常人群体，

都视为一种有益于管理和工作的资源，巧施领导艺术策略，充分利用这一资源，使一切员工都以整体利益为重，充分发挥工作积极性和主动性，内求团结，外求发展，达到领导管理的佳境，实现跨越式发展。

构建学习型组织，不断更新知识，完善自己。

学习是人们求取生存的自然本能，是人生生活的主要内涵之一，是一种事业要求，是一种政治责任，也是一种精神追求，还是一种思想境界。

知识经济时代的现代社会，知识与技术的发展日新月异。

现代化技术的普及和发展以及信息技术在工作中的广泛应用，将会引起工作方式、工作技术和工作思想的重大革命。

传统权威的领导管理观念和工作方式将受到严重挑战。

不断更新知识掌握和运用现代化的教育技术，完善自我是刻不容缓的工作任务和求取自身生存，体现自我价值的必须措施。

坚持工作的中心地位不动摇

这是对领导工作重心的强调，也是工作中永恒的主题。

执行力，是现代社会中所有行业和部门的，领导管理者及至每一位员工都应具备的重要观念和能力。

强大的执行力，就是工作的决胜力。领导管理者一定要保持高度的清醒，深刻认识，始终坚持奏响主旋律，坚持工作的中心地位不动摇。

所有领导管理工作中，都要树立一切为部门日常工作服务的思想，并落实在具体的行动上。

各部门各环节的每一个人，

都要为服务和促进日常工作，以自己强大的执行力来实现工作目标，为创造佳债而不懈地努力。