本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识信息沟通
树图思维导图提供 人力资源知识信息沟通 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源知识信息沟通 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9c6527b13d7637648a7d8acd6f84413e
人力资源知识信息沟通思维导图模板大纲
降低沟通障碍和干扰
员工沟通不能独立于员工性格特点而孤立存在,员工的精神状态、价值观念、交往习惯等诸种人格特征可能形成沟通障碍。信息沟通者之间应以相互尊重、促进合作的心理状态实现沟通
注意沟通语言的选择
借助专家、相关团体实现沟通
劳动关系管理事务十分复杂,涉及经济、社会、文化、技术、心理等各领域的知识与技能,借助企业组织外部的专家实现沟通,可以有效地降低沟通成本,提高沟通的效率
充分利用工会及其他团体组织在员工沟通中的作用。
工作压力分析
工作压力的表现
工作懈怠
压力产生的原因
过重的工作负荷、时间紧张、管理人员的工作方式和素质、不清晰的制度环境、责权不明、分工协作状态、价值观冲突
挫折分析
挫折的表现
一种是积极进取的反应,自我调整,积极适应。另一种是采取消极甚或是反抗的态度
挫折的原因
有客观和主观两类。客观因素是环境障碍,包括管理模式、管理方法、协作关系以及一些制度性因素
主观因素为期望过高、自我评价失真以及性格特点。
劝告
劝告
安抚、劝慰
安抚、劝慰
鼓励沟通
分析信息,鼓励上情下达,下情上达。
提高认识,分清是非。
注意倾听,肯定成绩,指出不足,消除紧张情绪
重新定向
根据实际情况,适当调整岗位,转换环境,调整自我评价。