本思维导图主要总结人力资源专业知识培训开发体系的总体设计
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人力资源专业知识培训开发体系的总体设计思维导图模板大纲
企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。
两方面含义:
1.将培训开发作为一种常态系统;
2.培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用,培训效果是与组织其他系统相互作用的结果。
培训开发需求的分析与确定
培训开发计划的制定、培训目标、培训内容和培训对象的设置
培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置
培训老师和培训主管的选择
培训老师和培训主管的选择
培训开发计划的实施、培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。
需求分析系统——培训开发规划系统——培训实施管理系统——培训评估反馈系统。
1、培训开发需求分析系统
a.需求动议
b.确认需求
2、员工培训开发规划系统
a.设计培训开发课程
b.时空方法
c.设施设备资源配置
d.选定师资教材课程
e.确定组织机构主管
3、实施员工培训实施管理系统
a.落实地点
b.核定培训经费
c.保障资源配置
d.组织运行监控
4、员工培训评估反馈系统
a.实施过程评估
b.教师教材评估
c.组织管理评估
d.成果应用评估
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