本思维导图主要总结人力资源专业知识人力资源流动管理
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人力资源专业知识人力资源流动管理思维导图模板大纲
1、人力资源流动可以分为地理流动、职业流动、社会流动。
按照流动范围可分为国际流动、国内流动,在国内又可分为企业之间的流动、企业内部流动。
按意愿可分为自愿流动、非自愿流动。
企业层次的流动可分为流入、流出、内部流动三种形式。
2、按照人力自愿流动的社会方向
可将人力资源分为水平流动和垂直流动
(1)、水平流动是没有直接发生社会地位变化的流动,可以是企业之间、部门之间、行业之间、国家之间
(2)、垂直流动是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化,员工可能向上运动,所处地位上升即企业员工晋升;也可能向下运动,所处地位下降即企业员工的降职。
3、人力资源流动还表现为:
(1)、国家之间的人力资源流动,即人力资源在不同国家之间的流动。
(2)、国家内部的人力资源流动,即人力资源在国家内部不同产业、行业和部门之间的流动。人力资源在不同行业和部门之间的流动,主要是由于产业结构变化而引发的。
4、从人力资源市场用人单和劳动者的角度分析,人力资源在企业内流动形成了企业内部人力资源市场,而人力资源在企业外的流动即员工流入或流出企业,则形成了企业外部人力资源市场。
(1)、企业内部人力资源市场是人力资源流动的另外一种形式。特点:发生在大中型企业;从外部进入企业的人口有限;通过职业生涯阶梯系统向上运动;薪酬随岗位的升迁而上升,同时也要求员工具有更高的技能;在晋升和裁减时以年功或绩效为标准;通过内部晋升来填补空缺。
(2)、企业员工流动的种类
按照员工流出企业的意愿来划分,员工流出可以分为:
1)、自愿流出
2)、非自愿流出
3)、自然流出
(一)、晋升的定义
晋升是员工在组织中由低级岗位向高级别岗位变动的过程。
(二)、晋升的作用
晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。
采用内部晋升制,重要有4种重要作用
1、 由企业现有老员工接替高级别岗位的工作,能节约一定时间和管理成本。
2、 企业可以构建完善内部员工正常的晋升机制,激发员工的积极性、主动性和创造性,使他们不断学习新知识和新技能,更加努力工作。
3、 科学合理的企业内部晋升制,可以使企业各类人才的晋升路线保持顺畅通达,避免各类专门人才的流失,从而维持企业人力资源的稳定。
4、 企业内部晋升制还有利用保持企业工作的连续性和稳定性。
(一)、晋升制度有内部晋升制与外部聘用制
(二)、按照晋升的选择范围,企业员工内部晋升制还可以分为公开型晋升和封闭型晋升
(一)、以员工实际绩效为依据的晋升策略
(二)、以员工竞争能力为依据的晋升策略
(三)、以员工综合实力为依据的晋升策略
(一)、管理者应该强调企业内部晋升政策
(二)、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
(三)、建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度
(四)、企业定期公布内部岗位空缺情况
(五)、采取有效措施克服防止员工晋升的歧视行为
(六)、企业员工晋升过程的正规化
(一)、员工晋升的准备工作
(1)、准备个人资料
(2)、管理者的资料
(二)、员工晋升的基本程序
(1)、部门主管提出晋升申请书
(2)、人力资源部审核与调整
(3)、提出岗位员工空缺报告
(4)、选择适合晋升的对象和方法
(5)、批准和任命
(6)、对晋升结果进行评估
(一)、配对比较法
(二)、主管评定法
(三)、评价中心法
(四)、升等考试法
(五)、综合选拔法
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