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人力资源知识工作岗位研究的原则 思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识工作岗位研究的原则

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思维导图大纲

人力资源知识工作岗位研究的原则 思维导图模板大纲

(一)系统的原则

所谓系统,就是由若干既有区别又相互依存的要素所组成的,处于一定环境条件中,具有特定结构和功能的有机整体。其中各个要素可以是单个事物,也可以是一组事物构成的小系统。

每一系统又可成为一个更大规模系统中的一个子系统。

任何一个系统都具有以下四个基本特征:

1.整体性。

系统不是各个要素的简单集合,而是各个要素按照同一目的,根据一定规则活动的集合体,它要以整体观念来协调各要素之间的联系,使系统的功能达到最优化。

2.目的性。

系统都具有某种特定的目的,为了实现这一目的而具有特定的结构和功能。

作为人类社会生活中任何一个系统,总是为了达到一定目的而存在,没有目的性就不可能成为一个系统。

决定一个系统并使其区别于其他系统的标志,是它们的基本目的不同。

3.相关性。

在系统内部各个要素之间具有某种相互依赖的特定关系,形成一定的结构秩序和运动规律。

4.环境适应性。

系统的外部环境总是处在有规律的运动、变化和发展之中,每个系统必然要与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。

因此,人们要研究系统为适应外部环境变化而运动、发展、变化的规律性。

从具体形态来看,系统表现为

自然系统与人造系统

实体系统与概念系统。前者是以矿物、生物、机械、能量等实体构成的系统,后者则是由概念、原理、原则、制度、程序等观念所构成的系统。现实生活中的系统往往是两者的结合。

动态系统与静态系统

开放系统与封闭系统。

(二)能级的原则

能级是指组织机梅中各个岗位功能的等级,也就是岗位在组织机构这个“管理场”中所具有的能量等级。

一个岗位能级的大小,是由它在组织中的工作性质、复杂难易程度、责任大小、任务轻重等因素决定的,功能大的岗位,其能级就高;反之,就低。

一般来说,在一个组织系统中,工作岗位能级从高到低,可区分为四大层次:决策层、管理层、执行层和操作层,并呈上小下大的梯形分布状况。

(三)标准化原则

标准化是现代企业人力资源管理的基础,也是有效推行各项管理的重要手段。

现代化企业,不仅要实现产品设计、工艺、质量、销售等项生产活动中的标准化,还要促进企业管理的标准化。

(四)最优化原则

最优化是指在一定约束条件下,使系统的目标函数达到最大值或最小值。

最优化的原则不但体现在工作岗位研究的各项环节上,还反映在岗位研究的具体方法和步骤上。

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