人力资源知识工作分析调查方法思维导图

1.明确本次工作分析的主要目标，对项目进行相应增补和删除。

2.修改问语，以保证其简单、明确、易懂，并能紧扣公司具体情况。

3.问卷尽可能精炼、简短。问卷项目太多会使填写人产生厌烦心理，影响问卷调查结果的质量。

1.本职位设置的目的是什么?

2.按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性。

3.对于本职的工作来说，哪些教育或知识是必须的?

4.本职位要求任职者具备哪些经验?哪些经验是必须的?如：需要3-5年的相关工作期或在职培训期等。

5.任职者负担的管理职责有哪些?每项工作所花费时间的百分比是多少?

6.本职位的工作者有哪些联系?在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?

7.本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?如在职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下;任职者可以自主地确定工作目标，绩效标准只需与他人协商即可，不需征得上级同意。

8.任职者独立决策的权限与范围有多大?他作出的决定是否要他人审核?如果要，那么由谁审核?

9.最容易犯的错误有哪些?

10.任职者是否要对一些数据加以保密?

10.任职者是否要对一些数据加以保密?

　11.描述工作顺利进行时必需的生理条件，物理条件。

12.心理方面要求?

13.所使用的机器或设备。

14.补充说明。