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物流师知识点归纳详解思维导图

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原杰 浏览量:92022-11-23 14:09:31
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物流师知识点归纳详解思维导图

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思维导图大纲

物流师知识点归纳详解思维导图模板大纲

物流的作用

1、物流的增值作用

空间效用、时间效用、品种效用、批量效用、信息效用、风险效用

2、物流在流通中的作用

创造了空间价值、创造了时间价值

3、物流在生产中的作用

物流为生产的连续性提供了保障;生产企业可以向物流要效益来改善自身的发展条件;物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响

4、物流在国民经济中的作用

先进的物流管理是一个国家社会经济发展的基础之一

先进的物流管理是社会再生产顺利进行和生产规模扩大的必要保障;先进的物流管理是有效利用财力、物力的重要途径

物流企业概念

1、概念

指从事第三方物流活动的经济组织

2、制造业物流的特点

工厂是物流的出发点;物流中心越少越好

3、批发业物流的特点

批发业物流是工厂和零售商店的调节阀;批发业物流的重点在于物流中心的功能

4、零售业物流的特点

商品供应的主导权已由供货商转向零售商店

将畅销商品摆在商店的货架上;通过“交货率”来指导供货商;集中供货是零售业物流系统的基础

5、物流企业的类型

以资产为基础的物流服务提供者

以管理为基础的物流服务提供者;综合物流服务提供者

以行政管理为基础的物流服务提供者

6、现代物流企业应具备的基本条件

规模化、网络化、信息化、专业化

物流成本日常控制系统

指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施

物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式:

(一)以物流成本的形成阶段作为控制对象 也就是说,从供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物物流的不同阶段下,寻求物流技术的改善和物流管理水平的提高,来控制和降低各个阶段的物流成本。

(二)以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 也就是说,对仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新,控制和降低物流成本。

(三)以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 通过对各项费用项目的控制节约,谋求物流总成本的降低

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