人力资源专业知识人力资源战略规划的设计与实施思维导图

a目标性

b全局性

c计划性

d长远性

e纲领性

f应变性竞争性风险性

人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓，是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。

是实现企业发展战略目标重要的支撑系统，人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。

人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

第一是他的精神性，

第二是他的可变性、可调性。

（1）有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

（2）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，

（3）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

（5）有利于增强领导者的战略意识

（6）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

（1）从时限上可分为：

（2）从层级和内容上可以区分为：

（3）从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。

企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。

（1）廉价型竞争策略

（2）独特型竞争策略

（1）吸引策略特点是：

（2）投资策略特点是：

（3）参与策略特点是：

（1）劳动力市场的完善程度

（2）政府劳动法律法规的健全程度

（3）工会组织的作用；

（1）企业文化：

（2）生产技术；

（3）财务实力

（1）人力资源战略规划设计与形成

（2）战略规划的实施

（3）战略规划的评价与控制

（1）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

（2）远景是企业发展的宏伟蓝图

（3）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺

（4）目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位

（5）策略是实现战略的具体措施和办法。

全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的发展趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会和威胁。

社会环境分析、劳动力市场的环境分析、对劳动力市场功能的分析、通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析。

企业人力资源的现状分析、各类专门人才的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析、企业组织机构分析、人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析、企业文化的分析。

A内部优势—外部威胁：多样型

B内部优势—外部机会：扭转型

C内部劣势--外部威胁：防御型

D内部劣势--外部机会：进攻型

（1）人员招募/甄选/晋升/替换模式

（2）个体与组织绩效管理的重点

（3）员工薪资/福利与保险制度设计

（4）员工教育培训与技能开发类型

（5）劳动关系调整与职业生涯发展

（6）内部组织整合/变革与创新思路

2、建立评价衡量标准