浅谈电力企业班组管理创新的有效途径思维导图

班会是班组人员交流工作经验和意见的最重要形式，确立班会制度可以为班组成员的工作交流提供便利，也能够促使大家在班会中各抒己见、集思广益，为共同提高班组工作水平努力。

所谓民主管理，就是在电力班组的管理过程中，营造公平、公正、公开的工作氛围，使各个班组人员以平等的身份参与到班组的各项工作中。

对于影响班组工作的决策，要通过民主投票的方式进行，对于班内大小事务的处理，要以体现大部分成员的意志为出发点。

所谓绩效管理，就是通过工作成绩考评的方式对班组内的各个成员的工作予以鼓励。

实践中我们发现，绩效考评之所以能够取得较好的管理效果，不仅因为它同成员的荣誉感、责任感相结合，还能够激发班组成员的竞争意识。

所以，管理部门应该制定一个较为详细和全面的考评计划，从安全生产、优质服务、工作量等方面对各个班组实行绩效管理，从而通过激发班组成员的向心力和竞争意识的方式促进对电力班组的秩序化管理。

通过培训，不仅可以提高班组成员的专业素养，还能够有效的增强其服务意识。

管理部门应该制定相应的培训计划，有针对性的加强对班组成员的专业知识和技能的培训，使其不断的更新现有知识结构，另外，还应该在培训的过程中通过组度竞赛的方式，激发学员的学习热情和积极性，使培训达到更好的效果。

作为电力班组的组长，在处理和班组成员的关系时，应该以一个兄长和姐妹的角度关心其生活和工作。

在班组成员遇到困难时，要第一时间伸出援手，使其