安全生产管理理念思维导图
对安全生产管理理念的概述
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思维导图大纲
安全生产管理理念思维导图模板大纲
一、安全哲学观
(一)宿命论与被动型的安全哲学
(二)经验论与事后型的安全哲学
(三)系统论与综合型的安全哲学
(四)本质论与预防型的安全哲学
二、安全凤险管控观
(一)事故可预防论
(1)事故存在的因果性
(2)事故随机性中的必然性
(3)事故的潜伏性
(4)事故的可预防性
(二)系统的本质安全化
传统的本质安全化(狭义的本质安全化)一般是指机器、设备本身所具有的安全性能，是指机器、设备等物的方面和物质条件能够自动防止操作失误或引发事故。在这种条件下，即使一般水平的操作人员发生人为的失误或操作不当等不安全行为，也能够保障人身、设备和财产的安全。
系统的本质安全化(广义的本质安全化)是指包括人一机-环境一管理这一系统表现出的安全性能。通过优化资源配置和提高其完整性，使得人一机一环境一管理系统在本质上具有最佳的安全品质。这种最佳的安全品质体现在系统具有相当的安全可靠性，具有的预防和保护功能，通过全面的安全管理，使得事故降低到规定的目标或者可以接受的程度。
系统的本质安全是针对整个人机系统的，它具有如下特征:
一是人的安全可靠性
二是物的安全可靠性
三是系统的安全可靠性
四是管理规范和持续改进
系统的本质安全化包括
人的本质安全化
人的不安全行为主要受到人的四方面素质影响
生理素质
心理素质
技术素质
安全文化素质
实现人的本质安全化，就是通过对人整体安全素质(包括文化素质、安全知识和能力、安全价值观、心理和生理等)的全面提升
提升人的安全素质最直接、最有效的办法是从人的安全意识、安全知识、安全技能(包括识险避险的能力、按安全规程操作的技能、应急处理的能力等)最核心的三个层面人手不断提高。
物(机械设备)的本质安全化
一是生产设备的本质安全化，对于与其接触的人不存在危险，是安全的
二是工艺过程的本质安全化，采用本质的、被动的、主动的或程序性的风险控制策略消除或降低风险
三是设备控制过程的本质安全化
环境的本质安全化
(人——机——环境系统)管理的本质安全化
(二)风险预控
一是风险辨识与管理
二是不安全行为控制
三是生产系统控制
四是综合要素管理
五是预控保障机制
三、安全发展观
(一)安全发展观的提出
(二)安全发展的重大意义
(三)强化"红线"意识、促进安全发展
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