提高物流仓储管理工作效率思维导图

一个仓库中所存储的货品可能不止一样，因此往往需要分类摆放，在摆放物品的过程中还涉及到货品名称、货品类别以及其他信息的标注。

对于名称较为复杂的货品，仅仅是标注环节，就要浪费很多时间。

为了提高分拣效率，可以统一规定名称，较为复杂的商品用指定记号或字母代替。

至于货品分类，可以直接采用仓储空间分割的方式来取代这一环节的工作，这样分拣效率也会大大提升，而且不易出错。

对货品进行初盘、复盘、抽盘和监盘也是物流仓储管理工作中非常重要的环节，如果能够提高盘点的准确率，就能一定程度地提高物流仓储管理工作效率。

而想要提升盘点准确率，就要提升相关工作人员的专业度，对其进行统一培训，加强工作人员对仓库项目的熟悉程度，

并建立复核盘点制度（派出两波次或以上的人员对同一盘点任务分别进行清点）或循环盘点制度（就账面库存和实物库存之间的差异部分，再次进行清点），

以及相应的奖惩制度等，还能减少因为出错而导致的重复工作。

由于物流仓储工作涉及的工作人员较多，并且工作重复性较大，可以设置一套规范的物流仓储工作操作流程，主要包括仓库物资的入库、保管、出库等。

具体比如：

如果仓储场地有限，并且物流量较大，应该提前对接好时间，避免大量车辆及人员堆积出现纰漏。

采用条形码技术能够可以快速识别货品的信息，大大提升物流仓储工作效率。

只需要经过一次扫描，就可以省去产品信息输入、产品入库、出库时间记录等步骤。

对于企业来说，工作效率会大大提升，出错的概率几乎为0。

对于物流仓储工作人员来说，也会省去很多麻烦，只需要正确地贴上条形码标签即可。

可以向上级领导提出仓储作业信息化的建议，在资金允许的条件下，相信会得到支持。