绩效管理的基本流程思维导图
对绩效管理的基本流程的概述
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思维导图大纲
绩效管理的基本流程思维导图模板大纲
绩效管理的基本流程
绩效计划与指标体系构建
计划（关键和基础，管理者和员工共同参与）
构建指标体系
了解企业目前经营的重点
包括绩效指标（做什么）和对应标准（怎么样）
绩效管理的过程控制
整个绩效期间，都需要管理者不断对员工进行指导和反馈，即进行持续的绩效沟通
绩效考核与评价
按事先确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际完成的绩效情况的过程。
绩效考核包括：
工作结果考核：对工作目标实现程度的测量和评价
工作行为评估：对具体的行为态度进行评估
绩效是过程中，用数据和实施作为依据。
绩效反馈与面谈
使员工了解主观对自己的期望、了解自己的绩效、认识自己有待改进的方面，员工提出困难和需要的指导
绩效考核结果的应用（管理接口）
制定绩效改进计划
现代绩效管理的目的，是员工能力的不断提高一级绩效的持续改进
组织培训
根据考核结果分析对员工进行定制的培训
薪酬奖金的分配
与个人业绩挂钩
职务调整
解雇和晋升
职业发展开发
制定员工培养和发展的方向，提高培训效率
人力资源规划
获得人员晋升和潜力数据，职位发展规划
处理内部员工关系
提供客观依据，减少人为不确定性的管理
绩效管理系统中各环节的有效整合
管理的循环
绩效管理是一个循环的动态系统，各个环节紧密联系，任何环节脱节，整体就会失败
信息技术在绩效管理中的应用
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