绩效管理：绩效与考核结果应用思维导图
对绩效管理中绩效与考核结果应用的概述
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思维导图大纲
绩效管理：绩效与考核结果应用思维导图模板大纲
绩效评价结果应用的原则
以人为本，促进员工职业发展
根本目的是调动员工积极性，实现企业目标
将员工个体和组织紧密联系，促进员工与企业共同发展
注意评价员工所在各级组织的绩效，避免英雄主义
统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据
建立完善的镜子、激励、淘汰机制
目前绩效考核结果应用出现的问题
绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
要让员工认识到，努力能导致良好的绩效评价，会带来相应的报酬
员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
根据员工绩效评价结果，对员工进行有针对性的培训，这是员工评价的最终落脚点
绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段
绩效考核结果应用形式化严重
绩效考核结果的具体应用
绩效改进
绩效改进的指导思想
绩效改进是绩效考核的后续工作
绩效考核是考核人与标准的差距，而不是人与人的差距
绩效改进必须自然地融入部门日常管理工作才有价值
帮助下属改进绩效、提升能力是管理者的责任
基于能力的绩效改进方案
绩效改进的前提和理念
人有能力，渴望学习
意识和觉悟让人作出不同选择
基于他人关爱，可以让自己收益
人作为团体一份子，能力提高更快
目标设定
设定绩效目标（销售额提高20%）
设定能力目标（提高人际关系能力）
制定完成目标的行动步骤
绩效目标（每周走访客户15次）
能力发展目标（每周完成指导一名下属任务）
解决能力发展中存在的问题和障碍
知识障碍
技能障碍
过程障碍
情感障碍
明确指导者的行动
传达展望
倾听
给予反馈
让员工自己认同一个更高的目标
确定目标
制定行动步骤
跟踪并监控进展
绩效改进方案的实施
薪酬奖金的分配
绩效加薪
将基本薪酬的增加与员工所获得的评价等级联系在一起的绩效奖励计划
绩效奖金
依据个人的绩效评价结果，确定奖金发放标准并支付奖金的做法
奖金=奖金总额 * 奖金系数
特殊绩效奖金认可计划
员工做出重大贡献时，企业给予他们的一次性奖励
员工职业发展
依据绩效结果实行岗位轮换
为教育培训提供科学依据
其他应用
开发员工潜能
分析绩效评价结果，提升员工的技能和能力
为奖罚提供标准
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