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创办企业需要关注的事项思维导图

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上善若水 浏览量:142022-11-24 17:15:50
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创业思维导图

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思维导图大纲

创办你的企业思维导图模板大纲

二、建立一个好的企业构思

1.企业类型

2.小微企业成功的要素

3.挖掘好的企业构思

4.筛选你的企业构思

5.分析你的企业构思

一、评价你是否适合创业

1.什么是企业

2.创办企业面临的挑战

3.从创业者角度分析自己

4.增强你的创业能力

5.评估你的财务状况

四、企业的人员组织

1.企业的人员组成

2.确定岗位职责

3.设计组织结构

直线式

4.企业员工招聘

三、评估你的市场

1.了解你的客户

2.了解你的竞争对手

3.制定你的市场营销计划

4P(产品、价格、地点、促销)

4.预测你的销售量

六、企业的法律环境和责任

1.了解企业的法律环境

2.明确你要承担的企业责任

工商登记注册

依法纳税

尊重员工的合法权益

3.选择企业的商业保险

财产保险

人寿保险和健康保险

五、选择你的企业法律形态

1.什么是企业法律形态

法律形态的种类

小微企业常见法律形态

法律形态对企业的影响

2.小微企业常见法律形态的特点

业主数量和注册资本

成立条件

经营特征

利润分配和债务责任

3.选择合适的企业法律形态

八、制定你的利润计划

1.制定销售价格

成本加成定价法

竞争参照定价法

2.预测销售收入

列出项目

预测销量

制定价格

计算收入

3.制订销售与成本计划

利润

净利润

4.制订现金流量计划

月底现金

七、预测你的启动资金

1.启动资金的分类

投资

流动资金

2.投资预测

固定资产

无形资产

开办费

其他投资

3.流动资金预测

十、开办你的企业

1.企业日常活动

管理员工

采购和存货管理

生产管理

促销

控制成本

制定价格

业务记录

组织办公室工作

2.下一步做什么

参加企业改啥培训

九、判断你的企业能否生存

1.完成创业计划书

创业计划书11个要素

2.创办企业的决定

决心和能力

能否盈利

足够的资金

审核计划

3.制订行动计划

列工作清单

确定谁来做

做时间安排

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