培养成功的管理团队思维导图

说明您对作为团队成员的每位经理的期望。

确保经理有权在需要时独立行事。

明确概述经理的工作性质和职责。

向员工明确概述公司的核心价值观。

以身作则。领导力为公司文化定下了基调。

培养您的员工并将他们视为团队中有价值的成员。

安排小组会议。每隔一两个月，您应该召开整个管理团队的会议，讨论公司面临的挑战和问题。

设置个性化会议。组建管理团队后，至少每隔几个月与您的经理会面一次，与他们讨论他们每天面临的挑战和机遇。

每两个月举办一次社交活动。这也将有助于加强您的公司文化。

以您希望被对待的方式对待您的经理。

为出色的工作提供有竞争力的薪酬和奖金。

当您的经理有疑虑或建议时，请听取他们的意见。

解释你的期望。新组建的管理团队的成员需要清楚地了解他们的角色和职责。

不要害怕放弃一些你不得不管理的事情。

相信您的管理团队会做出正确的决定并妥善监督各自的部门。

永远不要事无巨细。如果您有足够的信心雇用某人，请让他们不受干扰地完成工作。

权威还包括适当的资源（金钱和人员）。

向领导链下游的管理人员授予更多权力将使管理人员能够更快地处理问题并更快地利用机会。

具体的。你需要描述每个人应该努力实现的具体目标。

可衡量的。你的经理为实现个人和共同目标所做的工作应该是可衡量的

可以实现。你的目标必须是可以实现的。

相关的。您的目标需要与正在实施的业务战略相关。

基于时间。设定目标时需要牢记时间框架。

查看你的经理关于你为他们制定的目标的报告。

经常与您的团队成员会面，而不仅仅是在出现问题时。

如果团队成员表现出持续的成功，请奖励和表扬他们。而批评他们的时候，要在私下进行。

如果某个团队成员在工作中多次失败，请考虑更换他们或重新分配他们。