运营制度职位与分成思维导图
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思维导图大纲
运营制度职位与分成思维导图模板大纲
1）职位等级
运营部总共有四个职位等级：
运营专员、运营主管、运营经理、运营总监
实习运营：
为公司招聘的全职工作人员，享受员工待遇，享受主播分配及主 播培训等特殊待遇，对工作有一定的业绩要求，满足公司转正要求后可直接 成为公司正式运营专员。
正式运营：
为公司正式签约的员工，直属公司运营部门，享受员工待遇以及 业绩奖金提成，享受主播分配、培养培训等特殊待遇，有相应的晋升机制与 降级机制。
底薪工资：
底薪即基本工资，劳动法规定的当地最低保障工资基数
创收奖金：
指运营专员（主管）在其负责的主播（平台）所产生的毛利润总 额的百分比，创收奖金由A、B两部分组成。
绩效奖金：
绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金” 是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。
激励奖金：
为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳 动效率和经济效益，结合公司盈利情况，每月、每季度、每年发放。
2）奖金制度
奖金公式：
创收奖金A+创收奖金B+激励奖金+绩效奖金-小组基金=应得奖金提成
小组基金：
个人创收奖金（A+B）的10%纳入小组基金池，该基金用于小组团建、小组物资购买等，由组长管理，年末作为奖励按个人业绩分配。
发放时间：
底薪工资发放由公司统一与其它员工统一时间发放。
奖金提成发放待所有数据核实完统一时间发放。
创收利润：
运营业务收入减去运营业务成本所产生的毛利润。
购买主播：
指公司花费转会费所购买的主播，这类主播运营在未收回转会费成本前不得领取创收奖金。
团队业绩指标：
每月25日确定下月团队业绩指标，由组长签字确认。
激励奖金:
为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司盈利情况，每月、每季度、每年按以下办法发放:
范围：运营部各组组长、组员（包括试用期员工）
发放依据：毛利完成情况
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