运营管理知识选址规划与分析思维导图

1、适宜的劳动力环境

2、靠近市场（饮料，食品）

3、基本生活条件

4、靠近供应商与资源（钢厂，出口加工）

5、靠近母公司的设施（汽车制造业）

6、公共事业费、税收与不动产成本：能源、通讯、环保

7、其他因素

1、靠近顾客（客流量）

2、运输费用与靠近市场

3、竞争对手的选址

4、区域特有的因素：

1、首先对于制造业企业，由于没有顾客参与到生产系统中去，所以设施选址的主要考虑因素是物流成本和物流合理化；而对于服务业企业来说，由于需要考虑顾客在其中的参与，因此主要考虑因素是与顾客的相对位置

2、其次，对于制造业企业的设施选址来说，与竞争对手的相对位置并不重要，而在服务业，就可能是一个很重要的因素，有些情况下，选址时应该有意识地避开竞争对手，但商店、快餐店靠近竞争对手可能有更多的好处，因为在这些情况下，可能会有一种“聚集效应”即受聚集于某地的几个企业的吸引未来的顾客总数，大于分散在不同地方的这几个企业的顾客总数

3、制造业企业的选址决策重点在于追求成本最小化，而服务机构的目标是实现收入最大化，这是因为制造业成本往往随着地区的不同而有很大差异，而服务机构的成本在一个市场范围内变动很小，因此，对于一个服务机构内容，特定的选址更多的是影响其收入，而不是成本，这也就是意味着服务机构选址决策的重点应在于确定销售量和收入的多少。