绩效管理之—关键绩效指标法思维导图

通过组织及个体KPI的设立，在层层分解量化的基础上，建立KPI体系，从而获得个体对组织所做贡献的评价依据，实现对组织重点活动及其核心效果的直接控制和衡量

通过提取组织成功的关键因素，并通过目标管理的方式，不断分解和传导到基层单位，从而确保组织战略目标实现的一种绩效管理方法。企业实施KPI的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部管理过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和可持续发展的动力。

关键业绩指标法，是指基于企业战略规划，通过建立关键业绩指标体系，将价值创造活动与战略目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法

关键业绩指标，是对企业业绩产生关键影响力的指标，是通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标

KPI来自对公司战略目标的分解，是对重点经营活动的衡量，对公司价值和利润影响很大的关键指标

具有可控性

是具备可衡量性

易于理解

是可达到的

具有激励效应

基于企业战略，自上而下的目标层层分解，有利于企业战略的落实，各岗位各司其职，目标导向性强

量化的指标有助于评价测量，以数据为依据，降低主观判断的干扰，更公平。

激励导向性强，过程和结果结合，有助于员工后期的培训精确导向，员工个人发展。

简单明了，少而精，易于控制。

无针对特定类型企业具有指导意义的指标框架体系。

各指标之间缺乏必然的逻辑联系。

设计成本高，难度大。对于人财物的要求大，对于专业知识要求高，涉及的知识面广。

容易陷入唯KPI论，只关注KPI指标。

总体性指标

个别性指标