绩效管理之—责任中心为主体的财务绩效指标思维导图
绩效管理之责任中心的分类
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思维导图大纲
绩效管理之—责任中心为主体的财务绩效指标思维导图模板大纲
责任中心的概念
责任中心是指有专人负责的、具有明确的责任和权限并能反映其经济责任履行情况的企业 内部单位。
责任中心同时具备3个要素→责，权，利
责任中心的特征
管理上可分离
责任上可辨认
成绩上可考核
责任中心的分类
按照享有责权利的条件，责任中心可分为
成本中心
分类
技术性成本中心
酌量性成本中心
绩效指标——责任成本
产品成本与责任成本的主要区别：
利润中心
利润中心的含义与特征
既发生收入，又发生成本。因此既对收入负责又对成本负责，并最终对利润负责的责任中心。
适用范围
适用于企业中具有收入来源，能计算出利润的中层以上的责任单位。如分厂、分公司等。
利润中心的分类
自然利润中心
指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心，具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权，能独立地控制成本、取得收入。
人为利润中心
利润中心的绩效指标
投资中心
定义
既对成本、收入和利润负责，又对投入资金或占用资产的使用效果负责的责任中心
特点
比利润中心拥有更大的权力、承担更重的责任、获取更多的利益
适用范围
独立核算的分厂、分公司或事业部，可独立对外投资的子公司等
投资中心的绩效指标
投资利润率
缺点：容易导致本位主义！
剩余收益
转移定价的方法
市价法
变动成本定价法
完全成本定价法
完全成本加成定价法
协商定价法
双重定价法
EVA与剩余收益的区别
部门剩余收益通常使用税前部门营业利润和税前报酬率计算，而部门经济增加值使用部门税后净营业利润和加权平均税后资本成本计算。
当税金是重要因素时，经济增加值比剩余收益可以更好的反应部门盈利能力。
剩余收益业绩评价旨在防止部门利益伤害整体利益；而经济增加值旨在促进股东财富最大化。
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