运营管理知识供应链管理思维导图
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思维导图大纲
运营管理知识供应链管理思维导图模板大纲
一、供应链的特征：
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求
二、一体化供应链的三阶段：
独立供应链实体、内部一体化、供应链一体化
三、采购策略
根据物料本身对企业的重要程度和供应市场的复杂程度，进行分类管理
供应市场的复杂度
战略物料
供应商管理模式
战略伙伴关系
长期合作
基本策略
双赢
管理重点
1、严格的库存监控
2、详细的市场调查和需求预测
3、严格的物流控制和后勤保障
4、对突发事件的准备
安全库存量
中等
订购批量
中等
绩效评价准则
长期可得性
质量可靠性
瓶颈物料
供应商管理模式
稳定长期的合作关系
基本策略
灵活
管理重点
1、详细的市场数据和长期供需趋势信息
2、寻找替代方案
3、备用计划
4、供货数量和时间的控制
安全库存量
较高
订购批量
较大
绩效评价准则
来源的可靠性
重要物料
供应商管理模式
一般合作关系
基本策略
最低成本策略
管理重点
1、供应商选择
2、建立采购优势
3、目标价格管理
4、订购批量优化
5、最小库存
安全库存量
较低
订购批量
较小
绩效评价准则
采购成本和库存成本
一般物料
供应商管理模式
一般交易关系
基本策略
管理成本最小化
管理重点
1、产品标准化
2、订购批量最优化
3、库存优化
4、业务效率
安全库存量
最小化
订购批量
经济批量
绩效评价准则
业务效率
四、供应商的选择
1、分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件
2、明确选择供应商的目标
3、建立对供应商的评价标准
交货时间
按时供应
质量
满足企业的质量体系
价格
等于或低于采购价格
服务
以企业的满意度为标准
柔性
能按照企业的要求改变和调整供应
信誉
以上标准执行的合格情况
五、供应链设计
1、功能型产品：
需求平稳可预测——重点是降低供应链的运作成本
2、创新型产品：
需求高度不确定——重点是减少缺货率
3、效率型供应链：
使库存最小化，使供应链上的成员效率最大化
4、快熟响应型供应链：
对市场需求做出快速反应，通过确定库存位置和生产能力大小来应对需求的不确定性
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