商品运营分析思维导图
本思维导图主要总结互联网运营相关知识商品运营分析
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思维导图大纲
商品运营分析思维导图模板大纲
A.鞋服零售业利润来源
1、更少的库存
2、更少的促销活动
3、更快的销售
4、更多的正价销售
5、更少的脏残
B.商品与销售的重要性
1、商品与销售是相辅相成
2、商品与营运是以产品为导向，建立与相适应的营运流程。
3、商品与陈列是产品主导陈列，陈列促进销售。
4、商品与培训是通过培训以最快速度、最高毛利销售产品。
C.商品管理的四大关健因素
1、科学的釆购订货
慎防：总量失误、结构失误、选择失误
2、店铺销售管理
慎防：上货时机不对、上货的系列不足、库存陈列与销售不匹配
3、季未打折清货
慎防：无规划、无计划，渠道选择和折扣技巧差
4、日常货品归并管理
慎防：货品调配补货不及时，断码归并不及时
D.不同生命周期管理重点：
1、导入期：
货品销售特点分析、货品销售趋势预测（新品分析表）、货品销售政策调整、货品釆购计划修正（加或减单计划）。
2、实销期：
产品销售原因分析、产品生命周期预测、及时进行畅销产品的追货、定期进行断码滞销产品的调拨整合、合理进行滞销品类的促销活动。
3、衰退期：
季末产品售罄率分析预测、开展多形式的产品促销活动、产品集中整合、过季产品下柜计划。
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