私域流量运行四大商业模式思维导图

拼团活动要求种子用户必须邀请指定数量好友一起购买，才可享受优惠或福利，商家以拼团价格差刺激用户掏腰包购买、组团裂变，为商户带来新流量。

拼多多，以低价+社交拼团

拼多多以“五环外”的三至六线城市消费者为核心，凭借“社交+低价”两大利器在竞争激烈的电商市场中撕开一道口子成功突围，成为仅次于阿里巴巴的中国第二大电商平台

拼多多是把微信流量玩得最好的一家社交电商平台，它充分利用了微信社交元素，针对不同需求的人群，使用拼团、砍价、抢红包、助力等游戏式玩法，迅速完成用户积累。

云集通过分享返佣机制，激励用户借由社交关系进行流量裂变及拉新拓客，同时以健全的会员晋升制度和丰富的会员权益吸引用户不断分销拉新，提升会员等级，以此实现流量和销量的快速增长。

会员制社交电商通过模式设计，包括分成拉新体系、商品销售返佣、会员成长制度，构建了自发式的拉新推广模型，封闭的会员体系，会员的粘性和忠诚度也显著高于普通电商平台。

通过社群网络效应与供应链优势，会员制社交电商打造了独特的“私域流量”。

商家以线下实体小区为单位招募团长，然后通过团长利用自身的社交关系裂变，将社区居民组建微信群，并即时发布和推广商家上架的产品，消费者通过小程序自主下单。随后商家根据订单量，一般在1-2天内将相应产品配送至小区团长处，由消费者自提。

这种关系是构筑实体店公域流量纽带，通过小程序与微信群工具化，将失联简短的关系串联起来，改变为自有私域流量。

商户可以通过聚集精准客户建立微信社群，将高活跃高忠诚粉丝聚合起来，通过社群的方式进行精细化运营。

“群起群灭，认识社群就是认识市场。” 尽管在社群运营和管理层面遇到很多问题，但私域流量的第四种商业模式-社群营销，就代表着未来的营销获客模式。