企业环境管理分析：竞争环境思维导图
对企业环境管理分析中竞争环境的概述
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思维导图大纲
企业环境管理分析：竞争环境思维导图模板大纲
竞争对手分析
战略目标及战略分析
未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于
预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度
推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析包括三个方面：
对本公司制定竞争战略的作用
制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置。了解竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。
竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈竞争的战略行动。
竞争对手业务单位目标分析
母公司对其业务单位未来目标的影响分析
假设
假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，因此了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。
竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用
竞争对手的假设分为两类：
竞争对手对自己的假设
竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
竞争对手的两类假设不正确
对自身假设
造成令他人感兴趣的战略契机。
对产业及同业假设
能发现竞争对手的管理人员认识其所处环境的方法中存在的偏见及盲点。
盲点是根本看不到事件或没有及时正确认识它们。
找出盲点可帮助公司辨识立即遭报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
战略选择及战略实施
现行战略
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易。
把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。
潜在能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度。其优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。
在具体分析竞争对手能力时，主要分析如下几方面能力：
核心能力
成长能力
快速反应能力
是指竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力或立即发动进攻的能力。
主要由如下因素决定
自由现金储备
留存借贷能力
厂房设备的余力
定型但尚未推出的新产品
适应变化能力
是指适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力、外部事件作出反应的能力以及与总部共享资源、固定成本和可变成本构成等情况。
持久力
是指竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力。
主要由如下因素决定
现金储备
管理人员的协调统一
财务目标上的长远眼光
较少受股票市场的压力
产业内的战略群组
定义
指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略
或具有相同战略特征的各公司组成的集团
特征
在进行战略群组划分时，通常选择2-3项特征作为划分依据，但应避免选择同一产业中所有公司都具有的特征
若产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中只有一个战略群组，另一极端，每个公司也能成为一个战略群组
战略群组分析的作用 #2015 #2016
有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同
有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。
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