企业环境管理分析：企业资源分析思维导图

企业所拥有或控制的有效因素的总和

包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等

识别企业资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势

以及对未来战略目标制定和实施的影响如何

可见的、能用货币直接计量的资源

范围

有形资源一般都反映在企业的资产当中，但因为会计核算的要求，账面价值并不完全代表战略价值

具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势

企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。

范围

无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源

由于会计核算的原因，有相当一部分无形资源未能在资产负债表中予以体现

指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。

能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好更快。

是人掌握的技能、知识创造了企业的繁荣，而不是其他资源。在技术飞速发展和信息化加快的新经济时代，人力资源在企业中的作用越来越突出。

如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而竞争对手又不能获取，则企业因拥有该稀缺资源而获得竞争优势。

企业长期拥有稀缺资源，则也长期拥有竞争优势。

物理上独特资源

具有路径依赖性资源

具有因果含糊性资源

具有经济制约性资源

企业的资源若能容易被替代，即使竞争者不能拥有或模仿企业资源，竞争者仍可通过获取替代资源改变自己的竞争地位

资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和人力资源则很难确定其贬值速度