企业环境管理分析：企业资源分析思维导图
对企业环境管理分析中企业资源分析的概述
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思维导图大纲
企业环境管理分析：企业资源分析思维导图模板大纲
企业资源定义与内涵
企业资源是指
企业所拥有或控制的有效因素的总和
包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等
企业资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
资源分析的目的在于
识别企业资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势
以及对未来战略目标制定和实施的影响如何
企业资源划型分类
有形资源
可见的、能用货币直接计量的资源
范围
物质资源
土地、厂房、生产设备、原材料等
财务资源
用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等
有形资源一般都反映在企业的资产当中，但因为会计核算的要求，账面价值并不完全代表战略价值
具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势
无形资源
企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。
范围
品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验
技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，企业可据此建立自己的竞争优势，是一种重要的无形资源。
专利、版权、商业秘密
商誉也是一种关键的无形资源，能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业商誉可以说是最重要的企业资源。
无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
由于会计核算的原因，有相当一部分无形资源未能在资产负债表中予以体现
人力资源
指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。
能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好更快。
是人掌握的技能、知识创造了企业的繁荣，而不是其他资源。在技术飞速发展和信息化加快的新经济时代，人力资源在企业中的作用越来越突出。
决定企业竞争优势的资源
稀缺资源
如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而竞争对手又不能获取，则企业因拥有该稀缺资源而获得竞争优势。
企业长期拥有稀缺资源，则也长期拥有竞争优势。
不可模仿资源 #2017 #2019
物理上独特资源
有些资源不可模仿性是物质本身的特性所决定的
地产地理位置
矿物开采权
受保护专利生产技术
具有路径依赖性资源
指那些必须经过长期积累才能获得的资源
售后服务团队
具有因果含糊性资源
企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。
具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿
企业文化
具有经济制约性资源
企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况
不可替代资源
企业的资源若能容易被替代，即使竞争者不能拥有或模仿企业资源，竞争者仍可通过获取替代资源改变自己的竞争地位
旅游景点
持久资源
资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。
一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和人力资源则很难确定其贬值速度
品牌
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