公司战略管理思维导图

即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。

在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。

考虑选择的战略是否发挥了企业的优势（S），克服了劣势（W）；是否利用了机会（O），将威胁（T）削弱到最低程度；

是否有助于企业实现目标。

考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析上。