公司战略管理：国际化经营战略思维导图

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。

适用条件

缺点

为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。

与国际战略异同比较

适用条件

缺点

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家（区位效益）集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

企业采取这种战略是为了实施成本领先战略。

与定制化以满足顾客差异化需求不同，实施"全球化战略"的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

适用条件

跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需求。

为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。

跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最佳战略选择。跨国公司试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。

跨国战略是一种理想化战略，在现实中难以平衡地区适应性和全球化效率，最优平衡是主观且经常变动的。