公司战略管理：采购战略思维导图
对公司战略管理中采购战略的概述
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思维导图大纲
公司战略管理：采购战略思维导图模板大纲
采购是指企业取得所用的材料资源（有形）和业务服务（无形）的过程。
货源策略
单一货源策略
优点
采购方能与供应商建立较为稳固的关系
便于信息的保密
能产生规模经济
随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源
缺点
若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强
采购方容易受到供应中断的影响
供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点
能够取得更多的知识和专门技术
一个供应商的供货中断产生的影响较低
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点
难以设计出有效的质量保证计划
供应商的承诺较低
疏忽了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点
允许采用外部专家和外部技术
可为内部员工安排其他任务
采购方能够就规模经济进行谈判
缺点
第一阶供应商处于显要地位
竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
采购组合
业务单位的采购策略会因其采用的基本战略而异
采用低成本战略的企业着重于以尽可能低的成本进行采购。
企业最佳采购组合可从以下四方面考虑：质量、数量、价格、交货。
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